京东 11.11 红包
采购课-价格的制定者
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供应商评估，常用的六个指标（二）
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公司付款难，采购怎么做（二）
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采购询价的四种方式
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公司付款难，采购怎么做（一）
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采购那些事（一）
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怎么胜任采购这份工作？
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供应商想贿赂你怎么办？
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采购流程都不懂，等于工作白忙活
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供应商来料出了问题，你该怎么办（三）
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采购各岗位的工作职责
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老采购的一些建议
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采购课-供应商的生产能力
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采购谈判的15个小技巧《一》
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采购降本时要与供应商双赢（二）
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采购降本时要与供应商双赢（三）
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采购课-流动比率的算法
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供应商的选择方法（二）
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采购结算的4种付款方式
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供应商质量管理10大原则
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采购课-手签章是否有法律效力
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采购课-企业运行的状况
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懂生产工艺的采购，你忽悠不了
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采购工作中的18个小技巧（二）
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面试题：如何理解“采购”这个职位
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采购课-定期订货法
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检验供应商容易疏忽的环节（四）
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CPPM采购课-现场，标书的密封方法
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老板对怎样的采购人青睐有加
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采购经理的工作重点（一）
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采购如何选择新的供应商（四）
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采购课-法人和自然人的区别
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如何安排采购计划（三）
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采购课程-最低中标法
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采购工作重点及工作计划怎么写？
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为什么做采购的女性居多（二）
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CPPM采购认证，如何降本篇
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采购不喜欢的几类供应商（四）
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检验供应商容易疏忽的环节（三）
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采购谈判的15个小技巧《三》
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降低采购成本的小技巧