V
主页
提升项目经理领导力的5大矩阵
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
质量经理为什么不被认可?
如何做好研发质量策划?
第83节 项目经理职业道德
项目管理领导力模型I-BEST
研发QA定位监督还是服务?
研发质量改进三大绝招
高效项目管理的3个支点
质量目标应设置3个值
什么是项目成败决定性因素
项目管理4个核心要素
项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
如何做好研发质量管理?研发流程篇
学了PMP还是管不好项目
矩阵组织考核的方式
PMP项目管理--第8 项目管理过程
如何利用老板带好项目
提高项目交付速度8种方法
质量不是做大事而是做好一系列小事
第9节 项目管理数据与信息
研发项目奖金
客户满意的8个质量维度
NPI新产品导入一次给你讲明白
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
研发质量管理的黑与白
供应商质量管理的大坑
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
NPI新产品导入需要的6定
PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
质量是让客户喜欢而不仅仅是合格
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
质量人需要理解,也要自我提升
第76节 管理沟通
GJB5000B组织过程改进
第2节 项目组合、项目集与运营
研发过程如何裁剪
第5节 产品开发生命周期
5Why分析法中质量人常犯的错误
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
华为质量运营是干啥的?
第75节 规划沟通管理