项目管理领导力模型I-BEST
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如何做好研发质量策划？
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高效项目管理的3个支点
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项目管理4个核心要素
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PMP与IPD融合共进
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供应商质量管理的大坑
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学了PMP还是管不好项目
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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研发管理体系构建6化
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第1节 什么是项目与项目管理？-2021-10-22 09:30:59
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华为三位一体战略管理体系
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第81节 管理相关方参与
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第4节 项目生命周期
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第75节 规划沟通管理
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提升项目经理领导力的5大矩阵
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项目经理为什么要跟踪项目计划？
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研发QA定位监督还是服务？
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研发项目奖金
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如何利用老板带好项目
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第76节 管理沟通
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第74节 沟通管理
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研发质量管理的黑与白
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华为5步最强项目管理体系
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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什么是项目成败决定性因素
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质量经理为什么不被认可？
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第78节 相关方法管理概论
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如何成为百万年薪PMO负责人？
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项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
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NPI新产品导入需要的6定
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质量与流程不分家
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第83节 项目经理职业道德
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第2节 项目组合、项目集与运营
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如何聪明的问5个为什么？
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PMO战略解码6个步骤
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质量的盲区
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如何做好研发质量管理？
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研发管理敏捷化升级的思路
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构建高效研发组织
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还不明白吗？能一次拿下软考高项的其实只有两种人！！！|信息系统项目管理师
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第79节 识别相关方