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项目管理领导力模型I-BEST
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如何做好研发质量策划?
高效项目管理的3个支点
项目管理4个核心要素
PMP与IPD融合共进
供应商质量管理的大坑
学了PMP还是管不好项目
NPI新产品导入一次给你讲明白
研发管理体系构建6化
第1节 什么是项目与项目管理?-2021-10-22 09:30:59
华为三位一体战略管理体系
第81节 管理相关方参与
第4节 项目生命周期
第75节 规划沟通管理
提升项目经理领导力的5大矩阵
项目经理为什么要跟踪项目计划?
研发QA定位监督还是服务?
研发项目奖金
如何利用老板带好项目
第76节 管理沟通
第74节 沟通管理
研发质量管理的黑与白
华为5步最强项目管理体系
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
什么是项目成败决定性因素
质量经理为什么不被认可?
第78节 相关方法管理概论
如何成为百万年薪PMO负责人?
项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
NPI新产品导入需要的6定
质量与流程不分家
第83节 项目经理职业道德
第2节 项目组合、项目集与运营
如何聪明的问5个为什么?
PMO战略解码6个步骤
质量的盲区
如何做好研发质量管理?
研发管理敏捷化升级的思路
构建高效研发组织
还不明白吗?能一次拿下软考高项的其实只有两种人!!!|信息系统项目管理师
第79节 识别相关方