高效项目管理的3个支点
发布人
打开封面 下载高清视频 观看高清视频 视频下载器
...
学了PMP还是管不好项目
...
项目管理4个核心要素
...
质量目标应设置3个值
...
如何做好研发质量管理？研发流程篇
...
研发管理敏捷化升级的思路
...
项目管理领导力模型I-BEST
...
如何做好研发质量策划？
...
PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
...
研发管理体系构建6化
...
研发质量管理的黑与白
...
PMP项目管理--第8 项目管理过程
...
第76节 管理沟通
...
供应商质量管理的大坑
...
PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期
...
项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
...
构建高效研发组织
...
第1节 什么是项目与项目管理？-2021-10-22 09:30:59
...
NPI新产品导入需要的6定
...
质量经理为什么不被认可？
...
第2节 项目组合、项目集与运营
...
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
...
第83节 项目经理职业道德
...
第74节 沟通管理
...
质量数字化底层逻辑
...
GJB5000B6组织资产开发
...
什么样DQE就有什么样的研发
...
质量监督是及格，赋能才是价值
...
项目经理为什么要跟踪项目计划？
...
第5节 产品开发生命周期
...
如何做好研发质量管理？
...
研发绩效考核不背锅
...
创业企业的产品开发流程
...
什么才是客户真正的需求？
...
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
...
研发项目奖金
...
特殊特性如何控制？
...
AI狂飙颠覆软件质量管理
...
流程不能解决的问题
...
客户满意的8个质量维度
...
如何抓住客户？