PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
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质量目标应设置3个值
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研发质量管理的黑与白
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供应商质量管理的大坑
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研发质量改进三大绝招
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PMP项目管理--第8 项目管理过程
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什么是项目成败决定性因素
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GJB5000B6组织资产开发
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高效项目管理的3个支点
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项目管理4个核心要素
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第9节 项目管理数据与信息
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项目管理工具应用实战课程
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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学了PMP还是管不好项目
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研发管理体系构建6化
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破除质量管理中的简单二元思维
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第75节 规划沟通管理
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第78节 相关方法管理概论
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第83节 项目经理职业道德
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客户满意的8个质量维度
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第4节 项目生命周期
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【24年PMP考试】PMP项目管理认证考试，3天速通视频教程！少走90%弯路，第七版教材讲解+136分钟考试精华讲解
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第1节 什么是项目与项目管理？-2021-10-22 09:30:59
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复用可以提升软件质量复制粘贴不行
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第74节 沟通管理
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如何做好研发质量管理？
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研发管理敏捷化升级的思路
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GJB5000B组织过程改进
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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第10节 项目关键文件与过程
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第76节 管理沟通
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为什么设置质量部
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华为5步最强项目管理体系
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质量数字化底层逻辑
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项目管理领导力模型I-BEST
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8D能解决问题吗？不能
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为什么不建议设置研发项目奖金
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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软件质量高级课程报名
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？