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如何聪明的问5个为什么?
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如何做好研发质量策划?
5Why分析法中质量人常犯的错误
特殊特性如何控制?
PMP与IPD融合共进
研发QA定位监督还是服务?
NPI新产品导入一次给你讲明白
质量与流程不分家
如何做好研发质量管理?研发流程篇
研发质量改进三大绝招
NPI新产品导入需要的6定
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
解决团队冲突的5大策略5个步骤
质量目标应设置3个值
供应商质量管理的大坑
质量经理为什么不被认可?
PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
项目管理4个核心要素
特殊特性是为什么特殊?如何识别
客户满意的8个质量维度
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
流程不能解决的问题
学了PMP还是管不好项目
华为5步最强项目管理体系
PMP项目管理--第8 项目管理过程
合理的目标,其实是扯淡
如何做好研发质量管理?
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
质量数字化底层逻辑
高效项目管理的3个支点
合格率低的真相惊人
第4节 项目生命周期
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
第74节 沟通管理
第76节 管理沟通
流程重要但团队才是根本
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
质量人少琢磨方法多发现实际问题
GJB5000B
第2节 项目组合、项目集与运营
质量度量很重要但不能瞎整