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第74节 沟通管理
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第76节 管理沟通
第75节 规划沟通管理
第77节 监督沟通
项目管理4个核心要素
PMP项目管理--第8 项目管理过程
高效项目管理的3个支点
第9节 项目管理数据与信息
第78节 相关方法管理概论
第1节 什么是项目与项目管理?-2021-10-22 09:30:59
供应商质量管理的大坑
第81节 管理相关方参与
研发质量管理的黑与白
质量与流程不分家
研发管理体系构建6化
PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
如何做好研发质量策划?
研发管理敏捷化升级的思路
第2节 项目组合、项目集与运营
第79节 识别相关方
如何聪明的问5个为什么?
PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期
第5节 产品开发生命周期
第4节 项目生命周期
PMP与IPD融合共进
计划其实是一个沟通过程
GRAI复盘法
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
解决团队冲突的5大策略5个步骤
如何做好研发质量管理?
第10节 项目关键文件与过程
特殊特性如何控制?
学了PMP还是管不好项目
研发QA定位监督还是服务?
第80节 规划相关方参与
第82节 监督相关方参与
提升项目经理领导力的5大矩阵
质量数字化底层逻辑
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
心理学视角解析沟通底层逻辑18讲
GJB5000B6组织资产开发