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第1节 什么是项目与项目管理?-2021-10-22 09:30:59
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第10节 项目关键文件与过程
PMP项目管理--第8 项目管理过程
项目管理4个核心要素
第9节 项目管理数据与信息
PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
高效项目管理的3个支点
第74节 沟通管理
第76节 管理沟通
质量目标应设置3个值
项目管理领导力模型I-BEST
第83节 项目经理职业道德
第2节 项目组合、项目集与运营
华为5步最强项目管理体系
PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期
PMP与IPD融合共进
第4节 项目生命周期
如何做好研发质量策划?
如何聪明的问5个为什么?
研发质量管理的黑与白
项目管理工具与技术57讲【全】
供应商质量管理的大坑
NPI新产品导入一次给你讲明白
GJB5000B6组织资产开发
如何做好研发质量管理?研发流程篇
GJB5000B组织过程改进
第81节 管理相关方参与
质量与流程不分家
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
第5节 产品开发生命周期
提升项目经理领导力的5大矩阵
IATF16949审核前要核对的99件事
客户满意的8个质量维度
第77节 监督沟通
如何成为百万年薪PMO负责人?
研发管理体系构建6化
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
如何利用老板带好项目
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
GJB5000B