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京东 11.11 红包
21课程开发之课程复盘升级迭代
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19薪酬管理诊断:等级回归曲线与薪酬预测(上)
12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
54绩效改进工具:绩效改进工具之行为工程模型(上).mp4
4.你的课程设计该升级啦!(课程篇).mp4
5.华为的任职资格体系建设(下篇).mp4
8课程开发之测试方式.mp4
5.新员工培训不是说教,更不是做游戏
7 课程开发之学习目标制定
12绩效计划:部门及岗位考核指标挖掘与梳理
2.工资和奖金计算方法
19课程开发之训前训后材料编制
21薪酬管理诊断:薪酬诊断之内部公平性(上下)
13课程开发之教学方法.mp4
43、复盘培训的方法.mp4
16关键绩效指标的筛选
8.员工福利怎么做才有效
6.薪酬预算与薪酬调整
39复盘:万达式复盘工具及教学应用
3课程开发需求分析之部门需求
20薪酬管理诊断:等级回归曲线与薪酬预测(下)
10绩效计划:平衡计分卡应用
第六讲
50绩效改进工具:绩效改进工具之OGSM(上).mp4
如何通过绩效数据分析做好优化
17课程开发之其他教学材料开发.mp4
9 企业战略与薪酬战略:公司战略与薪酬战略(下)
1.薪酬组成要素及应用
5任职资格和薪酬体系1
6.薪酬设计:七个步骤2.mp4
2.J公司借助组织诊断工具发现组织本质.
8.培训评估、改进和汇报,你做到位了吗
第二讲
45、培训总结报告该怎么写
3、商业模式设计,使企业价值最大化
8 招聘需求分析
63效绩改进工具:OKR与评价
6.S公司人员多又乱梳理职位职级体系.mp4
1 与时俱进——揭秘HR三支柱
3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
27、如何把培训需求转化为学习目标