第九讲 -从客户出发
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5.华为的任职资格体系建设（下篇）.mp4
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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9 企业战略与薪酬战略：公司战略与薪酬战略（下）
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4 薪酬理念：企业薪酬管理的正确理解（下）.mp4
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2.华为的干部管理与培养（上篇）
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3.华为的干部管理与培养（下篇）
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3.薪酬管理内部公平性诊断分析2.mp4
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7.薪酬设计：六大核心1.mp4
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6.薪酬设计：七个步骤2.mp4
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21薪酬管理诊断：薪酬诊断之内部公平性（上下）
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第三讲
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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6.薪酬预算与薪酬调整
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10.如何设计薪酬战略和策略
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5 人才地图
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6.招人四步曲：从业务出发确定招什么样的人
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1 关键时期：如何做好人才激励与发展.mp4
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16关键绩效指标的筛选
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7.股权激励和长期激励
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30 场景致胜：客户触点及场景化学习设计
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8 企业战略与薪酬战略：公司战略与薪酬战略（上）
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1.薪酬组成要素及应用
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第六讲
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6课程开发需求分析之组织需求
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第二节：HR数据管理的发展及本质
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第二讲-四角色模型：风行的背后
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2.工资和奖金计算方法
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9.薪酬税收筹划分析.mp4
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2 如何从组织人才战略到关键人才打造
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6.S公司人员多又乱梳理职位职级体系.mp4
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10.福利管理的趋势和设计要点2
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24绩效辅导：GROW辅导模型
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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第九讲 职责管理的方法三---职责对话.mp4
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17绩效计划：战略性KPI导出工具-IPOOC.mp4
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7 落地有声——如何搭建三支柱
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5 牢不可破——HRBP与主管的沟通绝招
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5 薪酬理念：企业薪酬管理的正确理解（中）
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16课程开发之教学微案例开发
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8.培训评估、改进和汇报，你做到位了吗