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影响进度材料设备、资金因素
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影响进度因素
影响进度组织管理因素
费用构成要素材料费(原保耗运)。
进口设备抵岸价的构成
进度控制技术措施
资金成本率,利息除减手续费的净值。
等额支付终值、现值、资金回收。
材料费计算方法
资金成本(筹集成本、使用成本)
预付款、进度款、安全文明施工费
资金成本率
进度组织措施控制
单价调整
进度款7+7天14天60-90%,预付款7天10-30%,安全文明费开工后28天60%。
S曲线,实际比计划左侧超前,右侧拖后,重合一致。
进口产品增值税
三参数四指标(真假,真真投资、假假进度),赢得值法,偏差0绩效1。
总进度目标论证工作步骤
静态投资回收期
投资进度偏差只适用同一项目,绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
进度计划调整,组织措施(增加),技术措施(改进、更先进),经济措施(钱),其他措施(改善、调度)。
既有法人项目资金筹措。
流动资产-流动负债=资金增加额
报价浮动率1-中标除控制价
进度时间资源目标
进度计划编制程序
总进度纲要
设计阶段进度计划控制CM快速路径
总时差
工程量偏差综合单价调整
总进度计划表
“年度”进度计划
价格调整,现价除基价
承包人报价浮动率
资金成本作用,个别(方式)综合(方案)边际(追加)。
人工费计算方法
债务资金筹措方式
一次支付现值(已知P,求F),一次支付终值(已知F,求P),资金时间价值。
网络计划工期、费用、资源优化。
等额支付资金回收计算,已知P求A(A/P,i,n)