05逻辑表达 让你的面试对话清晰有力
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9.胜任力模型设计及应用
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5 人才地图
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07如何有逻辑的好好说话
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2.【即兴表达】做到随机应变
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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第一讲 问题在哪里
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06演讲高手需要掌握的肢体语言
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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12、如何建立你的培训气场.mp4
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第九讲 职责管理的方法三---职责对话.mp4
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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3 中高端猎头
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9 万事万物都有生命周期
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16如何讲话能让对方听的舒服
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11在需要即兴发言的场合出口成章
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3情境微课开发逻辑
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03把听众逗乐的十大招式
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04设计有吸引力故事需做的三件事
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12 引导工具集1：使行动学习产生效果的关键工具集.mp4
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第三讲 如何提高员工个人EQ的角色认知（上）.mp4
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12做职场和生活中的主持人
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19幻灯片在演讲中的应用.mp4
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10.如何设计“稳准狠”的面试问题
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02试听 很多人不知道的学习演讲意义
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10.HRBP转型的三条路径
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15.结构化面试.mp4
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第1讲
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第二讲 如何提高员工个人EQ觉察力（下）.mp4
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5任职资格和薪酬体系1
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01前言 面试礼仪到底有多重要
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4.管理之道：做好一个管理者必须具备五大方面
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8课程开发之测试方式.mp4
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第2讲
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第六讲 如何提高员工个人EQ的行动力（下）.mp4
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7定义情境.mp4
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29、筛选关键内容的技巧.
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15.结构化面试
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4课程开发需求之学习需求
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17让演讲内容有画面感+使用高科技演讲设备
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第九讲 团队EQ建立共识（上）