制造问题和曝光问题，哪个更恶劣
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少讲成绩，多讲问题
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做人的工作，就是把人管住？
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搞不定分子，就从分母下手
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管理有漏洞，那就使劲打补丁！
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公司随便一创新，就是全球领先
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事没办成，人处理了一堆
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提高待遇，就能解决一切问题？
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一出事就问责，一质疑就撤销，闹呢？
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天天受表扬，就是不提拔
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老板过年值班，员工甭过年了
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坏事变好事？这个我们擅长
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靠停产整顿，解决生产问题？
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听不懂老板讲话？反正不影响落实
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解决问题，息事宁人，哪个更重要？
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正确不重要，正面才重要
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下属不讲真话，是因为不诚实吗？
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问题越解决越多，困难越反映越大
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解决问题？只要不制造问题，就谢天谢地了！
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细节决定成败？细节必然失败
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一直说我“不上道”的兄弟，被裁员了
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下属只是用来消费的资源
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都换成高科技，我pua谁去？
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群发工作信息，终于出事了
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你要名，我要利
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虽然技术落后，但我们理念超前
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“我的利益太大了，不好放弃”
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小事先拖着，出事再算账
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从严和从宽，是一门艺术
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形式问题，要反复抓，不怕重复
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不求晋升，就啥事没有了？
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不站在领导立场上，考虑啥都白搭
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带头卷人，卷倒自己
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坦诚，是最好的策略
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你办事我问责，那叫一个默契配合
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查找问题要彻底，但也不能过度彻底
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我成不了事，但可以坏事
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悄悄不做便好，问什么问
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谁敢说自己干净？不如老实交代
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再有问题，也不是自己的问题
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不是你的责任你负了，才叫负责