42日常人才培养主力军：业务管理者人才培养触电罗盘
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9.胜任力模型设计及应用
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4.管理之道：做好一个管理者必须具备五大方面
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28 海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）
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3.华为的干部管理与培养（下篇）
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6 没有完美的管理者，怎么办？.mp4
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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18你可以学会的乔布斯销售技巧
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2.业务模式视角
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15成为聊天高手的几招实用技巧
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12 学步期：创始人陷阱
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第6讲 怎样编制职能分解表
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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组织绩效监控如何实现
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11、培训时要注意的说话细节.
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第二讲 职责是什么.mp4
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28.揪头发：培养见木又见林的思维系统.mp4
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第一讲 如何提高员工个人EQ觉察力（上）
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7 课程开发之学习目标制定
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第五讲 职责是一种期望
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22 有用：培训目标的终极归属和效果的三个层面
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42绩效结果应用：绩效结果与任职资格.mp4
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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6 案例：营销人才供应链（一）.mp4
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第十二讲 领导级主管的团队EQ运作（下）
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7.招人四步曲：明确人才观，寻找气味相投的员工
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8 为什么说关键人才源自于关键岗位
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22、学会这几招，讲错了也不怕
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12.高效面试法则
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12做职场和生活中的主持人
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第五讲 如何提高员工个人EQ的行动力（上）.mp4
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07见微知著 你的细节体现着你的素养
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6 从界定到评价：关键人才打造五步法.mp4
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06分寸有度 不可忽略的礼仪加分项
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第九讲 团队EQ建立共识（上）
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4如何做好人才激励与发展2
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3课程开发需求分析之部门需求
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30 场景致胜：客户触点及场景化学习设计
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2 未来已来：面向未来的培训管理能力建设（八大能力）
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5 如何针对不同人才形成不同补充