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进度时间成本目标
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进度控制技术措施
总进度目标论证工作步骤
进度组织措施控制
进度时间资源目标
进度计划编制程序
影响进度因素
进度款7+7天14天60-90%,预付款7天10-30%,安全文明费开工后28天60%。
预付款、进度款、安全文明施工费
总进度纲要
流水施工时间参数,(节拍、步距、工期)
投资构成、子项目、时间分解。
影响进度组织管理因素
三参数四指标(真假,真真投资、假假进度),赢得值法,偏差0绩效1。
最迟开始、最迟完成时间。
进度计划调整,组织措施(增加),技术措施(改进、更先进),经济措施(钱),其他措施(改善、调度)。
投资进度偏差只适用同一项目,绩效指数适用同一项目也适用不同项目。
设计阶段进度计划控制CM快速路径
单代号时间间隔LAG
资金成本(筹集成本、使用成本)
总进度计划表
最迟完成、最迟开始时间。
单价调整
“年度”进度计划
单代号网络时间参数计算
资金成本率
最高限额成本加固定最大酬金。
静态投资回收期
横道图进度计划缺点。
材料费计算方法
香蕉曲线比较法,最早时间安排投资加大,最迟时间安排风险加大。
资金成本率,利息除减手续费的净值。
到岸价CIF。
施工单位进度计划
S曲线,实际比计划左侧超前,右侧拖后,重合一致。
物资供应进度计划
建安费组成
影响进度材料设备、资金因素
价格调整,现价除基价
进口设备抵岸价的构成
单位工程开竣工时间搭接关系