京东 11.11 红包
5、资本助力创业，做好融资管理
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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19薪酬管理诊断：等级回归曲线与薪酬预测（上）
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3.华为的干部管理与培养（下篇）
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6课程开发需求分析之组织需求
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4.薪酬管理外部竞争性诊断分析2.mp4
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1.发刊词
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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10绩效计划：平衡计分卡应用
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2.工资和奖金计算方法
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6.薪酬设计：七个步骤2.mp4
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1课程开发课程命名
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13课程开发之教学方法.mp4
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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12 学步期：创始人陷阱
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2、成功创业策略，管理和把握自我.mp4
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第二讲 职责是什么.mp4
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2.如何找到培训项目.mp4
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53绩效改进工具：绩效改进工具之关键价值链（下）
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第二讲
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第三讲
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18课程开发之学员手册制作
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18.高效渠道管理..mp4
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15课程开发之讲师手册编制
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6.S公司人员多又乱梳理职位职级体系.mp4
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8、培训讲解的4个步骤
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第九讲 团队EQ建立共识（上）
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40绩效结果应用：绩效结果与薪酬管理.mp4
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9 天龙八部：后备管理干部培养的八部曲
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第3讲 法人治理结构.mp4
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第6讲 怎样编制职能分解表
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18你可以学会的乔布斯销售技巧
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17.打造雇主品牌..mp4
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60效绩改进工具：效绩改进工具之OKR概述（下）
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5 人才地图
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1.薪酬组成要素及应用
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第5讲 组织结构胡的职能分解
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3 中高端猎头
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44、巧用课后跟进强化培训效果.mp4
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24.追过程：找到藏在日常管理动作中的诀窍