第80节 规划相关方参与
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第81节 管理相关方参与
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第79节 识别相关方
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第75节 规划沟通管理
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第83节 项目经理职业道德
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第78节 相关方法管理概论
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PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
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第82节 监督相关方参与
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第77节 监督沟通
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第9节 项目管理数据与信息
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GJB5000B6组织资产开发
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第4节 项目生命周期
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PMP项目管理--第8 项目管理过程
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PMP与IPD融合共进
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项目管理4个核心要素
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供应商质量管理的大坑
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第1节 什么是项目与项目管理？-2021-10-22 09:30:59
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研发QA定位监督还是服务？
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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复用可以提升软件质量复制粘贴不行
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质量与流程不分家
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软件质量高级课程报名
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24软考最新通知来了！怪不得说24下将是软考最简单的一年，这下终于知道了！24下系统集成项目管理师、软考中级，软考高级，网络工程师、软考复习备考自学软考
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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GJB5000B组织过程改进
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项目管理领导力模型I-BEST
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质量是让客户喜欢而不仅仅是合格
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第2节 项目组合、项目集与运营
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高效项目管理的3个支点
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GJB5000B
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什么是项目成败决定性因素
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代码质量是设计还是重构出来的
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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提升项目经理领导力的5大矩阵
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半年换了3个研发QA
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研发管理体系构建6化
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8D能解决问题吗？不能
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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【质量与创新Pony】更新了一条视频，快来围观！
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什么是质量内建？
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质量经理为什么不被认可？