第10节 项目关键文件与过程
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第1节 什么是项目与项目管理？-2021-10-22 09:30:59
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PMP项目管理--第8 项目管理过程
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第9节 项目管理数据与信息
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PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
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第4节 项目生命周期
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研发质量改进三大绝招
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第2节 项目组合、项目集与运营
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项目管理4个核心要素
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PMP与IPD融合共进
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第3节 组织战略
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高效项目管理的3个支点
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项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
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如何聪明的问5个为什么？
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第74节 沟通管理
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质量目标应设置3个值
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第83节 项目经理职业道德
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如何做好研发质量策划？
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第5节 产品开发生命周期
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如何利用老板带好项目
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第78节 相关方法管理概论
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华为5步最强项目管理体系
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项目管理领导力模型I-BEST
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质量与流程不分家
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提升项目经理领导力的5大矩阵
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GJB5000B组织过程改进
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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项目经理为什么要跟踪项目计划？
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学了PMP还是管不好项目
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研发质量管理的黑与白
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第75节 规划沟通管理
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为什么不建议设置研发项目奖金
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第77节 监督沟通
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质量数字化底层逻辑
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第76节 管理沟通
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第79节 识别相关方
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心理学视角解析沟通底层逻辑18讲
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提高项目交付速度8种方法
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IPD流程建设99%公司把顺序搞反
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研发QA定位监督还是服务？
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PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期