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第10节 项目关键文件与过程
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第1节 什么是项目与项目管理?-2021-10-22 09:30:59
PMP项目管理--第8 项目管理过程
第9节 项目管理数据与信息
PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
第4节 项目生命周期
研发质量改进三大绝招
第2节 项目组合、项目集与运营
项目管理4个核心要素
PMP与IPD融合共进
第3节 组织战略
高效项目管理的3个支点
项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
如何聪明的问5个为什么?
第74节 沟通管理
质量目标应设置3个值
第83节 项目经理职业道德
如何做好研发质量策划?
第5节 产品开发生命周期
如何利用老板带好项目
第78节 相关方法管理概论
华为5步最强项目管理体系
项目管理领导力模型I-BEST
质量与流程不分家
提升项目经理领导力的5大矩阵
GJB5000B组织过程改进
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
项目经理为什么要跟踪项目计划?
学了PMP还是管不好项目
研发质量管理的黑与白
第75节 规划沟通管理
为什么不建议设置研发项目奖金
第77节 监督沟通
质量数字化底层逻辑
第76节 管理沟通
第79节 识别相关方
心理学视角解析沟通底层逻辑18讲
提高项目交付速度8种方法
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
研发QA定位监督还是服务?
PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期