“经营之圣”稻盛和夫，他的一生都很传奇，今天带大家看看，他的办公室长什么样
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双童不搞“工资保密”，背后的逻辑是什么？
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我是商人，一切均是价值的交换
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我如何用1万块钱“收买人心”
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亲人之间无伟人，夫妻之间的“相敬如宾”不是真实的，是对所谓“英雄”的塑造。真正的夫妻之间都是相爱夹杂着折磨的。
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90后的蒋子森，凭什么能成为双童股东？
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21岁，我逼得父亲与我分家，分给我家里仅有的3亩地供我养殖创业...
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我的20年创业战友，双童总经理——李二桥，为何被称为“义乌传奇”？
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双童车间员工工资多少？听听员工怎么说。
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心存“暴富”心理的人，是不适宜创业的。本质上属于“想不劳而获”
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小小工厂的天台花园，凭什么获得政府500万奖励？
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带你体验，中国制造业「最豪华员工餐厅」
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800号人吃饭，如何做到不脏不乱，不需要阿姨搞卫生，还可以省钱，双童的这套管理制度可以完全分享给你。找我小助理
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经营者若要稳稳当当把企业做大，要给自己设定边界，不要被外力所捆绑...
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管理600多员工的企业，我的每个早晨，是这样度过的
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为什么员工摸鱼是正常的？ 为什么双童不能说您？ 为什么双童所有高管没有独立办公室？ 为什么双童提拔20岁出头的李二桥替代50多岁的老厂长？
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义乌人，靠“吃亏”攒出一个“民富之县”
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农村小伙从卖盗版光盘到身价千万，只因有一套自己的生意经
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制造业工厂花费巨资，仍旧苦困的“人员流动”难题，双童是这样解决的。
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现代管理的核心是什么？中小微企业管理应该从何做起？
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我和马云的结识，让我在互联网早期就走上数字化应用道路。
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我年轻时的一次莽撞创业，闹得和父亲决裂分家，还落下手指终身残疾。
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双童国际研学班之学员真实采访，听听她们怎么说
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我在工厂楼顶养猪养甲鱼..
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作为一个把企业做到行业全球NO.1的老板，我平日里最大的快乐来源就只有这些了。。。
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老板最大的幸福，莫过于自己富足之后，带着员工共同致富。
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大家好，双童国际研学班来了！这次我们将带你去探索百年企业背后的商业逻辑，探索中小企业面对时代下，如何顺势而为！
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“打卡”是否应该退出企业管理舞台？
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双童至今坚定不上市，商人逐利同时，要理性思考企业的“可持续发展”
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义乌小商品占据巴黎奥运周边，楼仲平：凭什么是义乌赚到钱？
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89年小文宣员，凭“好为人师”的主动个性，创业三年买下义乌城区高端豪宅。
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我为什么更愿意带【年轻人】创业，相比老者，极大的创造力来源于思想更开放，更富有创业热情
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我一个小学毕业的毛头小子，通过读书自学把企业做到世界NO.1。普通人围绕“做生意”，读这些书永不过时。啃下它，就能逆袭！
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双童小小的“一根吸管”，何以保持高利润，做到全球NO.1
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22年老员工，吃不上我一顿家常饭
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如何思考企业经营管理问题，要先对问题拆解，连续5次追问“为什么”。你所在的行业也在经历“没有利润”吗？为什么？
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稻盛和夫的智慧：一切成功都归结于利他之心
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麦当劳总部高管不允许有凳子，参透这点你就懂得了“现代管理”
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通过吃吃喝喝获取的关系是不可持续的，做企业，不能让短期的利益社交捆绑了自己作为经营者的自由之身。
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我从底层翻身，白手起家，种种一切来源于学习，从知识中获取答案，所以我财富自由后，我决定回馈社会
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某些所谓“国学”，是包了层皮的封建文化