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1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
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1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
1.4 公司利润的命门,大客户管理
1.1到1.2
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
00后211毕业大学生找不到工作在便利店打工的第2天
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
因为找不到工作,所以我开了家“公司”
32岁被裁员,在家啃老婆,吃软饭258天
真的有付费上班啊?
家政女工,很少有自己的休息时间,要看雇主脸色,氛围很压抑
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00后211大学生毕业后找不到工作在便利店打工第1天
38岁失业半年,在一个人的公司上班,是种什么体验
年轻人去摆摊,真的比上班更赚钱吗?
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