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1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
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1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.5 到 1.7
1.5到1.6
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
2.5到2.6
1.4 公司利润的命门,大客户管理
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
毅bin管理课mk
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
1.1到1.2
2.2到2.4
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
2.5 参展不只是摆个摊位而已
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
质量管理体系的建立
高情商管理:三分管人,七分做人
管理者出现这个问题,要毫不犹豫的开掉
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
顶级销售时间管理大法
为什么管理不好自己的老板?辩证思维来思考和上级相处的核心要义
2.4 低价只是一种策略,高价也是
【公开课】清华大学:管理沟通的逻辑(全8讲)
领导力心法(10讲)
《系统之美》教你如何应对复杂性挑战,做出睿智决策 _ 改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程
管理者如何布置工作任务?做好这4步,管理更轻松