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2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
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1.3 这八种员工,一定一定不能招
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
2.5到2.6
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.4 公司利润的命门,大客户管理
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
毅bin管理课mk
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
1.1到1.2
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.2到2.4
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
质量管理体系的建立
2024一建《管理》速记口诀
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
2.4 低价只是一种策略,高价也是
质量管理体系文件的编写
管理者怎么从自己干过渡到带人干?
清华大学 《沟通的逻辑》全8集
24年一建管理速记口诀(2)
【曾仕强】如何开心地上班:痛苦的源头是眼光和思维!
为什么管理不好自己的老板?辩证思维来思考和上级相处的核心要义
【环球网校】一建管理张君:2024 建设工程项目管理-直播密训(一)
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
基于Power BI的国家集中采购药品精细化管理平台构建
如何彻底戒掉你的弱者气息
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
能力强但不听话的员工不用是你的损失