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2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
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2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
1.1到1.2
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.5到1.6
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
2.5到2.6
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
1.4 公司利润的命门,大客户管理
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
1.5 到 1.7
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
毅bin管理课mk
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
2.5 参展不只是摆个摊位而已
人生重启,如何从懒汉变成执行力超强的人
2.2到2.4
2.4 低价只是一种策略,高价也是
00后入职军队文职的真实现状!!我要曝光军队文职的真面目!
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听劝,教书之后,不能太老实,否则容易吃亏!
怎么样才算合格的大人呢
N人和S人到底怎么区分???
关于会议改革和开放的新内涵