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1.1到1.2
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1.2 不是新人不努力,是管理出问题
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
1.5到1.6
1.5 到 1.7
2.5到2.6
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
1.4 公司利润的命门,大客户管理
2.2到2.4
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
直接税一旦立法,即是开启伟大的新时代
今天运动量又超标。
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