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1.4 公司利润的命门,大客户管理
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1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
1.5到1.6
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
1.3 这八种员工,一定一定不能招
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
1.5 到 1.7
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
毅bin管理课mk
2.5到2.6
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
老外都去哪采购?外贸人还不知道就亏大了!
1.1到1.2
2.4 低价只是一种策略,高价也是
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
客户选了竞品,别只会说下次再合作!
和客户吃饭没话聊,聊这些!
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
2.2到2.4
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
你想过有一天你的城市会被大水淹没吗,我叫苏小冉是一名全屋定制设计师在整整加了五天班之后我终于搞定了一名麻烦的客户也因此迎来了难得的三天假期。
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