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2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
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2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
2.5到2.6
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
不知道怎么开会?别做管理!
1.1到1.2
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
【曾仕强】越放松,越不在意,事情结果往往很好!
2.4 低价只是一种策略,高价也是
2.2到2.4
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
如何激励员工?留住优秀人才!
毅bin管理课mk
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
超过一半的人在担心失业
胆大的人才知道,职场就是一个巨大的草台班子
1.4 公司利润的命门,大客户管理
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
向上管理什么最重要?
所有管理者,都不能忍受这个错误!
一个当不了管理的国企员工,印星的用法
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
空降做管理,该如何对员工的情况进行摸底!!
致富圣经01:盲人按摩店,怎么开,怎么选址,员工怎么找,价格怎么定,手把手教你如何管理控制小型资产,走上富裕阶层
组织管理题。。。明明昨天答过一遍 还是不利索
管理者最忌讳的5件事
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
牢记6条处事之道,让你坐稳领导位置
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量