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1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
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1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
1.5 到 1.7
1.5到1.6
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
2.5到2.6
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
1.1到1.2
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.2到2.4
毅bin管理课mk
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
1.4 公司利润的命门,大客户管理
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
2.4 低价只是一种策略,高价也是
曾仕强:可笑,天底下唯一可靠的东西居然是我们平时最不重视的...
关于我用8000块在半年内赚了130万这事儿,毫无保留分享!
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