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1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
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1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.1到1.2
1.5到1.6
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.5 到 1.7
1.4 公司利润的命门,大客户管理
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
2.2到2.4
2.5到2.6
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
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3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
2.4 低价只是一种策略,高价也是
为什么想自律却自律不起来
关于我今天在路上看到一只飘,教你们识别邪祟1
合情合理
学语言彻底改变了我的人生
好多基民跑路了,哎,一声叹息
要想最高效的赚钱就一定要提升自己的“销售能力”(尤其适用于非销售领域的朋友)
TED每日精讲:为什么我给我十几岁的女儿一个振动器(竖屏)
遇事不决请VCR
下次亲嘴是洋嘴 犟嘴 新嘴还是旧嘴