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1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
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1.5到1.6
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.1到1.2
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
1.5 到 1.7
1.4 公司利润的命门,大客户管理
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
2.5到2.6
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
毅bin管理课mk
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
2.2到2.4
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
2.4 低价只是一种策略,高价也是
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3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
《6》
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