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1.6 到 1.9 解决外贸开发中的 z 变量
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1.5到1.6
2.8 28定律,和外贸KPi的底层逻辑
1.2 外贸公司遇到瓶颈是谁的错
1.6 麦肯锡电梯理论与开发客户
1.6 很多工厂的工资再把人变得“半死不活”
2.1 分不清员工职责的外贸公司,都做不大
2.5到2.6
1.5 到 1.7
1.6到1.7 碎片化管理,你管不了每件事
1.1 到 1.5 员工抢客户,这么判更服众
1.3 这八种员工,一定一定不能招
1.5 定好薪酬, 获得最大利益还要再做两点
1.1到1.2
2.9 3个最打击员工积极性的KPI
2.2到2.4
2.4 低价只是一种策略,高价也是
3.0 别混,外贸四大岗位的KPI该这么定
2.4 4c合作法则,让你的业务团队效率翻倍
1.2 百分之九十的公司隐患,都是薪酬出了问题
1.4 价值100万的双赢薪酬体系,copy它
1.2 不是新人不努力,是管理出问题
1.4 公司利润的命门,大客户管理
2.1 4个接待客户中的标准作业流程
1.8 10 个关键词,让混日子的员工脱胎换骨
1.3 我是这样给500强业务员定薪酬的2
中国对白俄罗斯出口额继续增长!外贸收款问题已解决!
2.6 明确员工上升通道,留住重要员工2
2.5 明确员工上升通道,留住重要员工1
2.3 你新招的是业务助理,还是跟单员2
2.2 你新招的是业务助理还是跟单员1
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