舞台起火
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5 人才地图
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2.业务模式视角
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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第一讲-尤里奇：人力资源界的迈克尔·波特
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第二讲 职责是什么.mp4
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3 如何做出好的决策
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6课程开发需求分析之组织需求
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8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
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9 万事万物都有生命周期
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第一讲.mp4
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路子有点脏，但很能搞生活费，上个月17800
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第一讲.mp4
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16关键绩效指标的筛选
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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第六讲 职责是一种约定.mp4
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5任职资格和薪酬体系1
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第十二讲 领导级主管的团队EQ运作（下）
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第五讲 职责是一种期望
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8.培训评估、改进和汇报，你做到位了吗
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10演讲者的天赋使命
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17.生活团建：做好生活团建的五个一工程
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25范例3什么是同理心.mp4
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8.员工福利怎么做才有效
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20、讲到一半忘词了怎么办？
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组织绩效监控如何实现
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第七讲 企业组织的情绪空间在哪里（上）.mp4
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23.追过程：辅导员工成长的五个秘密武器
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19.面试官管理.mp4
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42日常人才培养主力军：业务管理者人才培养触电罗盘
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第六讲
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19绩效辅导：绩效面谈的必要性.mp4
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49战略绩效管理案例：绩效管理案例（下）.mp4
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10 孕育期：构建一个承诺
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5、内向的人能做培训师吗？
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51绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（下）
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05逻辑表达 让你的面试对话清晰有力
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4 如何实现企业内部人才缺口供给
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45绩效结果与长期激励.mp4
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11分析个案