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舞台起火
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5 人才地图
2.业务模式视角
5.新员工培训不是说教,更不是做游戏
55绩效改进工具:绩效改进工具之行为工程模型(下).mp4
第一讲-尤里奇:人力资源界的迈克尔·波特
第二讲 职责是什么.mp4
3 如何做出好的决策
6课程开发需求分析之组织需求
8绩效理念:企业绩效管理的正确理解上.mp4
9 万事万物都有生命周期
第一讲.mp4
路子有点脏,但很能搞生活费,上个月17800
第一讲.mp4
16关键绩效指标的筛选
12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
第六讲 职责是一种约定.mp4
5任职资格和薪酬体系1
第十二讲 领导级主管的团队EQ运作(下)
第五讲 职责是一种期望
8.培训评估、改进和汇报,你做到位了吗
10演讲者的天赋使命
17.生活团建:做好生活团建的五个一工程
25范例3什么是同理心.mp4
8.员工福利怎么做才有效
20、讲到一半忘词了怎么办?
组织绩效监控如何实现
第七讲 企业组织的情绪空间在哪里(上).mp4
23.追过程:辅导员工成长的五个秘密武器
19.面试官管理.mp4
42日常人才培养主力军:业务管理者人才培养触电罗盘
第六讲
19绩效辅导:绩效面谈的必要性.mp4
49战略绩效管理案例:绩效管理案例(下).mp4
10 孕育期:构建一个承诺
5、内向的人能做培训师吗?
51绩效改进工具:绩效改进工具之OGSM(下)
05逻辑表达 让你的面试对话清晰有力
4 如何实现企业内部人才缺口供给
45绩效结果与长期激励.mp4
11分析个案